2017 stond in het teken van de bestuurlijke toekomst van de gemeente Nuenen. Hiertoe heeft de raad een eigen proces doorlopen. De raad heeft in november 2017 een voorkeur uitgesproken voor een fusie met Son en Breugel, mocht de situatie hiertoe aanleiding geven. Een herindeling of fusie met de gemeente Eindhoven wordt op voorhand afgewezen.

Gedeputeerde Staten van de provincie Noord-Brabant hebben in de zomer van 2017 het initiatief genomen voor een gemeentelijke herindeling. Daartoe is op 15 augustus 2017 het zogenoemde open-overleg opgestart met de gemeenten Nuenen, Son en Breugel en Eindhoven. Op basis daarvan
heeft de provincie eind januari 2018 besloten om een herindelingsontwerp voor te bereiden voor een fusie tussen de gemeenten Nuenen en Eindhoven. In 2018 wordt de herindelingsprocedure voortgezet onder regie van de provincie.

In april 2017 stelde de raad de rekenkamercommissie Nuenen in en zijn er 3 leden benoemd voor een termijn van maximaal 3 jaar. Ook is de Verordening Rekenkamercommissie gemeente Nuenen c.a. 2017 vastgesteld. In december 2017 gaf de raad opdracht om onderzoek te doen naar de bestuurlijke advisering bij de gemeente. De resultaten van dit onderzoek worden in de loop van 2018 verwacht.

In 2017 is de informatieverstrekking van het college aan de raad verbeterd. In overleg met enkele raadsleden hebben we de voortgangsrapportage met betrekking tot de strategische projecten verbeterd. De nieuwe wijze van rapporteren sluit beter aan op de informatiebehoefte die er vanuit de raad is. Daarnaast wordt voor het samenstellen van de bestuurlijke agenda gebruikt gemaakt van een ander systeem. Hiervoor was het nodig om intern nieuwe afspraken te maken over hoe te komen tot de bestuurlijke agenda. Dit proces heeft geleid tot een betrouwbaarder bestuurlijke agenda die continu actueel wordt gehouden.

Eind 2017 heeft de raad een besluit genomen over de herbenoeming van de burgemeester voor een nieuwe periode.

De gemeente van nu en straks werkt veel en intensief samen met de maatschappelijke organisaties en buurgemeenten om de eigen ambities waar te maken en aan complexe zaken het hoofd te kunnen bieden. Daarom neemt de gemeente deel aan een groot aantal samenwerkingsverbanden.

Dienst Dommelvallei
In 2016 is de samenwerking binnen Dienst Dommelvallei geëvalueerd en zijn er aanbevelingen gedaan om de samenwerking te verbeteren. In 2017 is de dienst aan de slag gegaan om verbeteringen door te voeren. Er is vooral geïnvesteerd in het verstrekken van de onderlinge relatie tussen de dienst en de deelnemende gemeenten, onder meer door meer aanwezig te zijn op elkaars locaties, de samenwerkingsrelatie om te bouwen naar sparringpartners en het organiseren van gezamenlijke bijeenkomsten.
Zowel de gemeente Nuenen als Son en Breugel hebben zich in 2017 bezig gehouden met hun bestuurlijke toekomst. Daarom is er voor gekozen om in Dienst Dommelvallei pas op de plaats te maken en even geen stappen te nemen voor doorontwikkeling van het takenpakket. Dit om te voorkomen dat er ontwikkelingen in gang worden gezet die later mogelijk weer ongedaan moeten worden gemaakt.

Stedelijk Gebied Eindhoven (SGE)
De samenwerking tussen de negen gemeenten in het Stedelijk Gebied Eindhoven is begin 2017 geëvalueerd. Eén van de conclusies dat er meer dan voldoende draagvlak is onder colleges, gemeenteraden en externe partners is om deze samenwerking voort te zetten en te versterken.
Parallel aan de evaluatie was al gestart met het proces van de doorontwikkeling van de samenwerking. De conclusies uit de evaluatie waren aanleiding om dit proces van doorontwikkeling voort te zetten. Dit heeft geleid tot het opstellen van de Samenwerkingsagenda 2018 - 2025 Stedelijk Gebied Eindhoven. Eind 2017 / begin 2018 hebben alle raden van de deelnemende gemeenten ingestemd met deze nieuwe agenda. In 2018 wordt aan deze agenda uitvoering gegeven.

Vooruitlopend op de nieuwe samenwerkingsagenda is in mei 2017 door de raad een besluit genomen over een totaalpakket aan afspraken op het gebied van bedrijventerreinen. Het doel hiervan is te komen tot een zo goed mogelijk vestigingsklimaat voor bedrijven binnen de SGE-regio. Hiervan kunnen inwoners en ondernemers van Nuenen profiteren.

Ook hebben de raden van de deelnemende gemeenten in 2017 ingestemd met het Afsprakenkader Wonen 2017. Hierin maken de negen gemeenten afspraken over het bouwen van voldoende woningen en de kwaliteit daarvan. Bovendien zijn er afspraken gemaakt om er te zorgen dat bouwlocaties binnen de SGE-regio elkaar versterken in plaats van elkaar beconcurreren, vanuit de overtuiging dat daarmee zowel de gezamenlijke als lokale belangen zijn gediend.

Metropool Regio Eindhoven (MRE)
De samenwerking tussen de 21 gemeenten op basis van de gemeenschappelijk regeling Metropool Regio is begin 2017 geëvalueerd. De conclusies van de evaluatie geven aanleiding tot een fundamentele herijking (koersbepaling) van de samenwerking, zowel op inhoud als vorm. Eerst zijn de raden van de deelnemende gemeenten gevraagd om een reactie op de evaluatie. Deze reacties zijn verwerkt in een Plan van aanpak om te komen tot voorstellen voor een nieuwe regionale agenda en governance, (update MRE). De eerste stap is te komen tot een ambitiedocument dat naar verwachting begin 2018 wordt vastgesteld.

Binnen de MRE-samenwerking is in 2017 gewerkt aan de Integrale Strategie Ruimte. Dit is een ambitie-, inspiratie- en kansendocument; een basis van waaruit we lokaal, (sub)regionaal en bovenregionaal werken aan opgaven rondom de leefbaarheid, vitaliteit en bereikbaarheid van onze regio. De integrale strategie ruimte schetst de ruimtelijke hoofdstructuur van onze regio voor de komende 20 jaar en de accenten in ontwikkelingsrichting voor de regio al geheel en voor subregio's. Eind 2017 is deze strategie door de raden van de deelnemende gemeente vastgesteld.

Implementatie van het dienstverleningsconcept
In 2017 hebben we ingezet op de verbetering van de bereikbaarheid van de gemeente via balie, telefoon, e-mail, internet en post. De ervaring leert ons dat die bereikbaarheid sterk is verbeterd. Daarnaast hebben we onze producten en diensten door middel van digitalisering efficiënter ingericht voor zowel inwoners als ondernemers. Meer zaken kunnen volledig digitaal afgehandeld worden. Hierdoor stijgt de eerstelijnsafhandeling waardoor een vervolgcontact niet meer nodig is. Het gestelde doel van een afhandelpercentage van telefonische contacten door het Telefonisch Informatie Centrum (TIC) van 60% is in 2017 gehaald. Het aantal baliecontacten was fors in 2017, onder andere door de 'reisdocumentenpiek'. Er is onderzoek verricht naar de mogelijkheden om publieke dienstverlening aan huis uit te voeren. Dit willen we in 2018 gaan vormgeven door het thuisbezorgen van reisdocumenten. De afhandeling van post en meldingen openbare ruimte verloopt met 80% nog niet helemaal naar verwachting. Nieuw dit jaar is het inzetten van klantmetingen: een speerpunt dat we doorzetten.

De tweede communicatieadviseur is in het voorjaar van 2017 gestart. Met een herverdeling van taken en wijziging van focus op de werkzaamheden, is meer ruimte gecreëerd voor en nadruk komen te liggen op burgerparticipatietrajecten. De communicatiemensen hebben een training gevolg in een methodiek om ‘’communicatie’’ een plek te geven in het hart van projecten, beleidsontwikkeling en uitvoering. We zijn begonnen met toepassen van deze methodiek (Factor C) met de bedoeling hem organisatiebreed uit te rollen de komende jaren.
De inzet van met name Facebook is geïntensiveerd. We zijn in 2017 begonnen met de aanschaf en implementatie van een tool voor het monitoren van online (social) media en voor webcare.